跨国公司全球供应链运营模式

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《跨国公司全球供应链运营模式》是2010年上海财经大学出版社出版的一本图书,作者是谢家平。
书    名
跨国公司全球供应链运营模式
页    数
294页
装    帧
平装
开    本
16+

跨国公司全球供应链运营模式图书信息

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出版社: 上海财经大学出版社; 第1版 (2010年1月1日)
丛书名: 跨国公司管理模式与竞争力研究系列
平装: 294页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787564206611, 7564206616
条形码: 9787564206611
尺寸: 22.8 x 16.8 x 2 cm
重量: 458 g

跨国公司全球供应链运营模式作者简介

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谢家平,1964年1月出生,管理学博士,上海财经大学国际工商管理学院教授,企业管理博士生导师,运营与物流管理系主任,上海市曙光学者,2007年入选薪世纪优秀人才支持计划,英属哥伦比亚大学(University of British Columbia)商学院访问学者,兼任上海市系统工程学会理事、上海市虹口区政协委员。主要从事管理科学方法、运营管理理论与实践、物流与供应链管理、循环经济研究。先后给本科生、研究生、MBA、博士生开设管理运筹学、管理系统工程、管理科学方法、运营管理、企业资源计划、供应链管理、物流管理和国际物流等课程。在《管理世界》、《中国管理科学》、《系统工程理论与实践》、《系统管理学报》、《管理评论》、《系统工程》、《中国工业经济》等期刊发表论文70余篇,主持国家自然科学基金课题2项,参与国家级课题3项,主持省部(市)级课题5项,完成企业咨询课题20余项。出版的著作有:《供应链管理》、《生产方式变革》、《管理运筹学》、《物流设施与设备》、《绿色设计评价与优化》、《逆向物流管理》、《企业群落生态化理论与实践》、《循环经济推进战略》、《系统工程基础与应用》等。
魏航,西南交通大学应用数学专业理学学士,西南交通大学企业管理专业管理学硕士,西南交通大学管理科学与工程专业管理学博士,上海财经大学国际工商管理学院副教授。主持完成了上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金项目“应急管理运作机制和策略研究”,国家教育部“十一五”211工程资助项目“跨国公司供应链管理研究”论文分项。主研完成了国家自然科学基金资助项目“城市车辆调度问题研究”(79700019)、“第三方存贮一路径问题研究”(70271022)、“具有时变特性的有害物品运输的路径选择问题研究”(70471039)等项目。在《管理科学学报》、《系统工程学报》、《系统工程理论与实践》、《中国管理科学》、《管理工程学报》等期刊上发表相关论文20余篇。

跨国公司全球供应链运营模式内容简介

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《跨国公司全球供应链运营模式》内容简介:20世纪80年代以来,新技术革命迅猛发展,生产效率得以极大提高,产品换代的周期不断被缩短,全球供需市场的竞争关系日益激烈。与此同时,消费需求则愈加突出多样性和个性化,导致需求不确定性日益增加。为此,许多跨国公司的战略焦点从关注核心业务、外包非核心业务转移到关注全球分布的供应商管理。目前,经济全球化既给世界贸易带来了重大的推动力,同时也给各国经贸带来了诸多不确定因素,使之出现一些新的特点和新的矛盾,全球化运营已经或正在导致一种崭新的全球分工格局的出现。那就是,发达国家主要发展知识密集型的高新技术产业和服务业,而把劳动和资源密集型的产业向发展中国家转移;广大发展中国家除了继续作为原料、初级产品的供应者以外,还成为越来越多的工业产品的生产基地;发展中国家的经济发展和高新技术相对落后,参与全球性的国际竞争,不得不以消耗稀缺自然资源和污染环境为代价。

跨国公司全球供应链运营模式目录

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前言
第一篇 全球供应链管理引言
第一章 为什么要全球化
第一节 全球化运作的发展历程
第二节 全球化加速发展的动力
第三节 全球化生产的动机分析
第二章 全球供应链管理
第一节 全球市场竞争的趋势特点
第二节 全球化供应链的内涵特征
第三节 全球化供应链管理的理念
第四节 全球化供应链的基本结构
第二篇 全球供应链战略管理
第三章 全球供应链的战略匹配决策
第一节 识别并制定全球供应链战略
第二节 全球供应链战略目标的制定
第三节 全球供应链与公司战略匹配
第四节 全球供应链的业务外包决策
第四章 影响全球供应链网络的因素
第一节 生产成本
第二节 生产技术
第三节 物流费用
第四节 外部因素
第五节 转型费用
第五章 跨国公司全球供应链的选址
第一节 选址的基本模型
第二节 选址分析的层面
第三节 工具和分析方法
第六章 全球供应链网络的优化设计
第一节 产品网络类型
第二节 产品网络设计
第三节 战略目标网络
第四节 战略目标与重新选址
第五节 产品流程与网络潜力
第三篇 全球供应链运营模式
第七章 全球供应链的运营计划
第一节 生产与运营计划
第二节 企业资源计划系统
第八章 推动式与拉动式供应链
第一节 推动式供应链
第二节 拉动式供应链
第三节 推一拉供应链
第九章 有效性与反应性供应链
第一节 产品特性与需求特征分析
第二节 基于产品特性的响应策略
第三节 供应链与产品的匹配分析
第四节 供应链的运作目标与策略
第五节 有效性与反应性供应链案例
第十章 集中性与分散性供应链
第一节 集中性与分散性采购
第二节 集中式与分散式输送
第三节 利丰的全球供应链
第十一章 精细化与敏捷性供应链
第一节 精细供应链
第二节 敏捷供应链
第十二章 定制式与延迟化供应链
第一节 个性化需求的定制供应链
第二节 需求差异的延迟化供应链
第十三章 跨国公司的逆向供应链
第一节 逆向供应链的产生
第二节 逆向供应链的特征
第三节 逆向供应链的管理
第四节 绿色竞争力
第四篇 全球供应链中的风险
第十四章 全球供应链风险的识别
第一节 全球供应链风险的定义
第二节 全球供应链风险的识别
第三节 全球供应链的外包风险
第十五章 全球供应链风险的控制
第一节 供应管理控制运营风险
第二节 产品管理控制运营风险
第三节 需求管理控制运营风险
第四节 信息管理控制运营风险
第十六章 全球供应链风险的规避
第一节 基于电子商务的供应链风险规避
第二节 基于物流外包的供应链风险规避
第三节 供应链风险规避的案例分析
参考文献
词条标签:
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